幼儿园管理团队建设与管理

幼儿园管理团队建设与管理一个成功的管理模式，应当是现代管理经验和创新思想统一的管理模式。幼儿园虽小，可作为一个独立的单位，其管理工作的内容多、面广，即所谓“麻雀虽小，五脏俱全。〞随着社会的开展和

幼儿园管理团队建设与管理 幼儿园管理团队建设与管理 1 一个成功的管理模式，应当是现代管理经验和创新思想统一的管理模式。幼儿园虽小，可 作为一个独立的单位，其管理工作的内容多、面广，即所谓“麻雀虽小，五脏俱全。〞随着社会的 开展和时代的进步，幼儿园管理工作面临着新形势，出现了许多新问题。如何抓好幼儿园管理，是 幼儿园管理者面临的严峻问题。焦点聚在孩子的整体开展上。 幼儿园管理团队建设与管理 一、管理团队的建设 领导班子是幼儿园的管理中枢，好的班子才能带出好的团队，带出好的工作作风，才能凝聚人心、 提高管理效能。 (一)园长的领导核心作用 幼儿园和谐、标准的开展，取决于园本管理系统的核 心――园长。园长要有正确的办园思想，把握好幼儿园的开展 方向;树立威信，增强园本凝聚力;更要做好好朋友的角色。园长要综观全局，建立完善各种规章制 度，形成制度管人，按制度办事，用制度标准行为的有效机制。园长要有热爱事业、清 政廉洁、正直老实、平易近人的品质因素;园长要有真才实学、过硬的业务素质，以及周密的思考能 力，正确的判断能力，勇 敢的开拓能力，均衡协调能力等才能因素;园长要有开朗的个 性和积极向上的情感，放下架子放低姿态;园长要能率先垂范，带头执行领导班子做出的决定，才能 取得班子成员和教职员工 的认同和信任。 (二)建立团结协作的领导班子 、班子成员之间要相互体谅、相互尊重、学会沟通 1 1/4