总经理个人述职报告_4

总经理个人述职报告 随着社会不断地进步，越来越多的事务都会使用到报告，报告具有双向沟通性的特点。我们应当如何写报告呢？下面是小编为大家收集的总经理个人述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。

总经理个人述职报告 随着社会不断地进步，越来越多的事务都会使用到报告， 报告具有双向沟通性的特点。我们应当如何写报告呢？下面 是小编为大家收集的总经理个人述职报告，仅供参考，欢迎 大家阅读。 我今年的工作压力非常大，集团公司工作量是海量的， 在总经理不到位的情况下，我以总经理的岗位要求要求自己， 把集团6家公司看作一盘棋，统筹安排整体推进，在董事长 的逐项授权下开展具体工作，扛着重重压力，始终坚持公司 利益高于一切，一边解决公司发展中的新问题，一边处理以 前遗留的老问题，从房地产公司的基础建设从无到有点滴做 起，以公司年度目标达成为方向，以公司团队建设为重点， 以公司体系建设为保障，以公司日常管理为基础，展开集团 公司的工作，通过自己的努力去解决公司发展中的几个问题： 内外部整合问题，内部团队建设问题和制度流程体系的完善。 10月份以后，总经理到位，我调整自己的角色，我的工作以 围绕协助总经理工作，参与公司经营生产管理与决策展开。 本部门或本公司年度内部管理及团队建设情况； （一）内部管理工作