材料计划管理规定

物资计划管理规定为了加强材料计划管理，确定材料管理的控制目标，提高材料管理工作效率，指导材料的采购、供应、储备、使用等活动，特制定本规定。1. 材料计划成本1.1 项目承接前公司___门必须投标报价书

物资计划管理规定 为了加强材料计划管理，确定材料管理的控制目标，提高材料管理工作效率，指导材料的采购、 供应、储备、使用等活动，特制定本规定。 1.材料计划成本 1.1项目承接前公司___门必须投标报价书，计算各种材料预算数量和投标单价，确定材料成本收入。 1.2项目承接后项目预算员必须根据施工图和施工方案，计算材料预算数量，并与投标阶段对比分 析，确定项目的材料计划消耗数量，公司器材部根据计划采购单价确定计划成本。 1.3项目预算员根据每月计划形象进度，计算每月材料消耗计划数量，项目材料员根据计划采购单 价确定月度材料计划成本。 1.4项目材料员会同项目相关人员，根据项目特点，编制项目材料管理策划，确定主要材料控制目 标和控制方法。 2.材料采购计划 2.1材料总体需用计划 项目各专业工长根据项目进度，在开工前编制总体需用计划，经项目预算员审核后项目经理批准， 项目材料员汇总后提交公司器材部审核，公司器材部提交分管__批准，作为项目材料提供的 总体控制依据。 总体计划必须明确物资名称（统一名称）、规格型号、质量（技术要求）、数量及进场时间等。 2.2月度物资需用计划 项目部各专业工长每月20日前根据工程施工进度计划、施工方案、施工图预算、技术措施等编制 月度材料需用计划，提交项目预算员审核，报项目经理审批，项目物资部门汇总后报公司器 材部，公司器材部提交分管__批准后作为项目月度控制依据。 月度需用计划必须在总体计划范围，如有变更或超出总体计划范围，必须进行说明并附相关单据。 2.3月度采购计划 项目材料员根据项目部提交的月需用计划，根据库存和进场时间，进行平衡后，编制材料采购计划， 经项目经理批准后报公司器材部，公司物资报分管__审核后报公司经理批准实施采购。 已经确定供应商的采购计划，由公司器材部根据月度采购计划组织材料进场。 2.4计划调整 由于施工生产变化和设计变更或其他原因，引起工程量增加投入或新增加物资，项目工长必须及时