业务员薪酬的管理制度

业务员薪酬的管理制度业务员薪酬的管理制度1一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平。二、适用范围：本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定。三、

业务员薪酬的管理制度 业务员薪酬的管理制度 1 一、目的： 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平。 二、适用范围： 本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定。 三、销售人员的薪资构成 、销售人员的薪资由底薪、提成构成； 1 、发放月薪=底薪（基本工资+绩效工资）+提成 2 四、销售人员底薪设定： 销售人员底薪按照入职后每月完成任务计算 绩效工资评分由负责人进行考核后给出所得分数作为发放比例值 绩效工资打分标准： （） 完成销售任务： 1 按照绩效工资进行发放 100% （ 未完成销售任务，根据业务发展情况进行分数 2） 分（含）以上按照绩效工资全额发放 90 分（含）分（含）按照基本工资分数比例进行发放 60-89x