精选论施工企业如何优化建筑工程的现场施工管理

论施工企业如何优化建筑工程的现场施工管理摘要：现场施工管理是建筑工程管理工作的重要组成部分。为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业必须高度重视建筑工程施工现场的管理工作。强化施工现场管理工作不仅可以提高

论施工企业如何优化建筑工程的现场施工管理 摘要：现场施工管理是建筑工程管理工作的重要组成部分。为了在激烈的 市场竞争中站稳脚跟，企业必须高度重视建筑工程施工现场的管理工作。强化 施工现场管理工作不仅可以提高施工质量，还可以节约大量施工成本，为建筑 企业的发展提供质量和资金保障。在实际现场施工管理过程中，施工管理工作 仍存在很多问题，如何优化建筑工程现场施工管理是行业发展的当务之急。本 文从建筑工程现场施工管理的基本原则着手，对优化建筑工程现场施工管理的 措施做了简单介绍。 关键词：施工企业 建筑工程 现场施工 管理 措施 进入21世纪以来，生活水平得到了较大程度提升，人们对建筑行业 提出了更高的要求。众所周知，建筑行业与日常生活息息相关，建筑物质量是 提高人们生活水平的重要保障。 为了满足现代社会对建筑施工的要求，建筑企业必须综合多方面发展 要求，增强各环节施工管理工作。建筑企业必须针对我国建筑工程现场施工管 理存在的问题，采取有效措施，促进企业现场施工管理的发展，为我国建筑行 业的发展做出应有的贡献。 1建筑工程业现场管理基本原则 1.1 坚持“质量第一”的原则 质量控制的主要目的是降低投入成本，从而扩大企业的经营效益。建 筑工程现场施工管理必须坚持“质量第一”的原则，为建筑物未来用户提供安 全生活环境的同时，减少成本支出，促进建筑企业的发展。 管理是建筑施工顺利进行的基本保障。建筑工程现场施工管理的内容 非常多，包括施工材料、企业职工以及施工质量的管理。“科学管理”不仅可 以提高职工工作积极性，还是建筑物施工质量的重要保障。 1.3 坚持“章程规范”的原则 建筑工程现场施工过程中，按照标准化的管理章程要求职工是确保施 工质量的重要手段。现场施工不能凭借管理人员的主观意志要求职工，管理工