精编之生产组长年终工作参考总结精选5篇范文

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消费组长年终工作参考总结2021最新精选5篇 范文 消费组长年终工作总结2021(一) 20xx年就要完毕了，在经我们公司在在各级领导的带着下，经受住了冲击， 机器设备的增加;人员的稳定，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做 强。作为一名一般的班组长，我深感骄傲。企业的各项开展详细表如今以下几方 面： 一、质量 1.各工序的合格率在往常的根底上都均有明显提高，直通率由10月份83.1% 到12月份到达84.5%，提高了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以 来最高、最好水平。 二、产量 短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带 着下，在所有员工的共同努力下，才会制造出某某公司制造部产量有史以来最 高、最好水平。2.客户的投诉比往常有明显的下降，成品出货的质量也在从工 艺、治理等方面加强操纵。 3.未发生严重质量事故。 三、人员治理 针对内外操岗位人员协调才能差，职责不明确的情况，通过日常灌输，手把 手教，逐步明白内操指挥外操，外操及时回馈，班长统管全局，值班长提示及对 外协调的关系。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的平安平稳有序。持续开 展技能教育，创立文明和谐消费气氛。培训作为车间的一项长期任务，在新经济 背景下，是市场竞争、生存#from本文来自高考资源网end#和开展的需要，每位 员工必须拥有学习才能，一个比竞争对手学得更好更快的学习才能。建立学习型 和创新型的员工队伍是企业开展的重要途径。班组为提升人员素养，1、发动鼓舞 大家利用工作之余，在技术上用心研究，理论上熟记操作规程，培养个人独立操 作才能，保证不发生误操事故。2、把工作中遇到的咨询题和获得的经历、留意的