ojt在职培训实操案例

在职培训(OJT)——提升员工能力的最佳途径在工作岗位上，一边工作一边配备“师傅”对员工进行现场指导，是企业培养和提升员工工作能力的必由之路，尤其是对新员工尽快熟悉业务和提高业务能力，这是最直接、最有

. 第一章 在职培训(OJT)——提升员工能力的最佳途 径 在工作岗位上，一边工作一边配备“师傅”对员工进行现场指导，是企业培养和提 升员工工作能力的必由之路，尤其是对新员工尽快熟悉业务和提高业务能力，这是最直 接、最有效的方法之一。在职培训是管理人员日常管理工作的重要组成部分，在实际的 运作中，应结合公司的需要和实际情况，采取日常管理与培训管理组织并行的方法，开 展适合本企业的在职训练。 企业对员工的培训形态大致可分为三类： (1)在职培训(OJT：OntheJobTraining)。 在职培训也叫在岗培训，简称OJT。这种方法是指上司或老员工(至少有两年以上 工作经验的优秀员工)通过日常业务和工作，对下属或新员工进行有计划的指导，指导 的内容包括员工在工作中所需要的知识、技能、态度等。实施步骤是通过汁划一实施～ 确认一修正，即PDCA来完成的。 (2)集中培训(OFF-JT：OfftheJobTraining)。 集中培训也叫脱产培训或离岗培训，简称0FF-JT。OFF-JT就是将接受培训的员工， 集中在一定时间内，利用外部或内部的培训设施进行培训的一种方式。讲师资源是聘请 外部讲师还是内部讲师，要根据课程的需求而定。 (3)自我开发(SD：SelfDevelopment)。 自我开发的方法简称SD，这种方法就是员工自学自己在工作中所需要的知识、专 业技术等。从企业的角度，要给员工积极创造学习的条件和环境，比如设立员工阅览室、 构建查阅资料的基础设施、定期开展读书交流会等。 企业只有把这三个不同形态的培训方式有机地结合起来，才能达到有效开发员工工 作能力的目的，如图3—6所示，其中OJT的方法可以说是开发员工能力的核心和重要 途径。 图 图3-6企业培训的三种基本形态 .