人力资源管理制度汇编之薪资制度

人力资源管理制度汇编之薪资制度一、薪酬支付原则 1、员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。 2、 基本工资—根

人力资源管理制度汇编之薪资制度 一、薪酬支付原则1、员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公 司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面 因素确定。2、基本工资—根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的 薪资水平。按月固定发放。3、职级工资—根据员工的职位高低，确定相应 的级别。4、绩效工资—根据员工的工作绩效及公司业绩支付工资。即根据上 期员工的绩效评估结果按照一定方法确定，以此激励员工更加努力地工作取得 更好的成绩。5、年功工资—员工工龄，以年为单位，按工资级别、职别的不 同，年功工资也不相同。二、薪酬管理1公司分类管理根据机构发 展需求及差异性，公司机构按发展时期划分初创期、成长期、成熟期，按公司 规模、效益情况划分不同类别，并核定机构人员配置标准及权限。2 薪酬预算管理根据公司分类管理标准及组织架构设置要求，按照人员配置和保 费工资率核定工资额度。共同资源和两核系列按公司的薪酬序列表确定工资。 二、薪资体系结构1、公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的 原则规定薪酬组成，并支付员工薪酬。2、薪酬体系结构分为直接薪酬和间接 薪酬。直接薪酬由基本工资、职级工资、绩效工资、交通通信补助、 年功工资等组成间接工资由员工福利组成。3、工资结构1）用工的 工资参照市场水平、公司的经营业绩、员工的自身能力、所担任的工作岗位及 员工的工作绩效等几方面因素确定，确定后的工资按一定比例分为基本工资、 绩效工资。2）共同资源和两核系列人员基本工资与绩效工资比例：初创 期基本工资与绩效工资的比例为7：3；成长期基本工资与绩效工资的比例为 5：5；成熟期基本工资与绩效工资的比例为3：7；3）基本工资为固定工 资，绩效奖金为浮动工资4）薪资增长每年三月公司进行工资调整。薪资增长 幅度依据：公司业务增长水平b劳动力市场价格居民消费品价格指数绩效 评估结果B薪资增长程序根据市场调查结果，修正工资晋级晋升通道。b 根据新的晋级晋升通道调整工资表。根据新的工资表进行薪资增长。个人 年度薪资调整共同资源与两核系列人员薪酬调整按照年度薪资调整幅度矩阵 确定。5）工资发放公司规定每月1日为公司的发薪日，发放上月工资，遇