《找差距抓落实研讨》

《找差距抓落实研讨》一、提高自身业务素质能力和技术水平由于自身非电厂专业毕业，发电技术理论不是很扎实，深感资力薄浅，压力较大，对公司生产技术管理的持续开展不能发挥较大作用。为此，必须加强自身专业技术理

精品文章 《找差距抓落实研讨》 一、提高自身业务素质能力和技术水平由于自身非电厂专业毕业， 发电技术理论不是很扎实，深感资力薄浅，压力较大，对公司生产技 术管理的持续开展不能发挥较大作用。 为此，必须加强自身专业技术理论学习，提高自身生产技术水平 和业务素质，并影响身边的同时主动学习专业技术理论，形成一个学 习技术、钻研技术的好氛围，以更好的技术功底抓好生产系统的每个 环节，切实做到冷静分析生产技术问题，及时有效的解决生产技术问 题。 二、加强现场安全管理的监督检查严抓现场安全管理，其一，组 织好每周一次的安全生产大检查，对查出的隐患和问题，及时下达整 改通知书，举一反三的在本周内整改落实；其二，加大全员岗前风险 预控和新增工作任务的风险源辨识管理的监督检查，并对现场风险源 辨识预控有误的员工进行举例纠正教育，确保全员提高风险预控思想 和每个工作任务的风险辨识预控能力；其三，落实好各类检修安全措 施和外委工程安全措施，坚持不安全不开工的原则，将安全问题遏制 到萌芽状态；其四、督促车间抓好全员职业病防护教育宣传，并监督 好员工正确佩戴劳保用品，提高员工对职业病危害的自主防护意识； 最后，动员车间主任以上管理人员，加大现场“三违”检查和考核力 度，全力遏止“三违”行为，确保现场安全管理动态达标。 三、落实好考核工作安全生产考核作为促进安全生产管理和激励 员工工作积极性的经济杠杆，落实不严，不但起不到激励和促进作用，