并购重组-光明重组：给谁光明？让谁黑暗？ 精品

20XX年的夏天，对于王佳芬主政的光明乳业来讲是一个企业、品牌发展过程中的“拐点”，郑州的“回奶事件”、广州的“早产奶事件”，让王佳芬从中国乳业“铁娘子”一下子成了“落水狗”。光明由此面临的诚信缺失进

年的夏天，对于王佳芬主政的光明乳业来讲是一个企业、品牌发展过程中的拐点， 20XX“” 郑州的回奶事件、广州的早产奶事件，让王佳芬从中国乳业铁娘子一下子成了 “”“”“” 落水狗。光明由此面临的诚信缺失进而波及整个中国乳业。有时候危机事件的出现，为 “” 一切改变提供了土壤。 改变有时并不是因为意愿，而是因为压力。光明乳业的近几年受到了来自内蒙草原双雄的巨 大威胁，最早的乳业全国性品牌目前只能称为区域的强势品牌。与此同时，上海的其它食品 制造业也在外资食品巨头的冲击下备感压力，食品相关的流通企业也在以全球采购而获得巨 大成本优势的沃尔玛、家乐福、麦德龙等企业的强势面前显得底气不足。因此整合一家食品 产业链为核心的现代都市产业集团就成为一种趋势，并最终在上海国资系统的努力下变成了 现实。大上海打造大企业，这样的手笔在国资管理者抓大放小的指导思路下得 “”“”“” 到了巨大的发挥。新光明资产规模亿元，主营销售收入亿元，这是继上海电 “”458406 气集团、百联集团、锦江集团之后又一艘行业航母。 “” 年的月日，光明食品（集团）有限公司正式挂牌成立，王佳芬并没有出现在新集 20XX88 团的核心管理层的名单中，不少业界人士据此判定王佳芬将于今明两年正式去职。在中国， 企业领导者勾勒的发展蓝图往往会因为个人的变故而发生变化。光明重组，一个新的航母 新光明已经横空出世，重组的初衷自然是加强新团队的核心竞争力，从而带给对手更大 “” 的打击。新集团提出将定位于食品产业链为核心的现代都市产业，以食品和农产品精深加 “ 工为核心的都市工业，以商业流通和食品配送为核心的现代服务业，这样的定位最直接的 ” 区域战略就是要牢牢抓住上海本土市场，只有这样才能满足最广泛的新成员的既得利益。因 此在新战略的指引下，进行产业剥离和整合是必然的。而随之而去的是否就是光明乳业未尽 的全国一片光明的梦想？因为新光明所要必然经历的痛苦整合期，光明乳业因此在 “”“” 年夏天的一个嗝后，又要不得不迎来整个新集团的繁琐调整的一次喘气，这可 06“”“” 能会为中国乳业领导品牌进一步加大与跟随品牌的距离提供一个难得的发展时机。同时将对 光明乳业再次调整步伐追赶领导品牌形成更高的壁垒。 有舍才有得，可能光明乳业战略上的一些调整会促进整个新集团新战略目标的实现。但是面 对这样一个恐龙，有什么样的制度保证最终的结果是否会与最初的美好愿望相左？ “” 年在上海爆出的巨大贪污腐败案件中，就有行业航母上海电气集团的多名高管， 20XX“” 虽然不排除仅是个案的可能。但依托行政力量为主导的大集团整合，在实际的运作中必然会 产生一些利益派系、以工作协调为幌子的集权、成员企业原有战略与集团新战略的再调整、 再统一。事实证明，缺乏明晰战略、过硬执行力、先进管理工具与理念的整合充其量只是一