集团公司国际化人才培养方案(共8页)

集团公司职业化人才培养方案（2018年—2020年）一、培养目的集团公司标准化战略发展推动了人才职业化的需求，同时随着业务国际化进程的加快，人才职业化的进程不可避免的要进入“快速道”。通过实施职业化人

精选优质文档-----倾情为你奉上 集团公司职业化人才培养方案 （2018年—2020年） 一、培养目的 集团公司标准化战略发展推动了人才职业化的需求，同时随着业务国际化进程的加快， 人才职业化的进程不可避免的要进入“快速道”。通过实施职业化人才（职业化+专业化+外 语交流能力，并具备在海外解决问题的能力）培养方案，培养集团全面发展需要的职业化人 才，具备在全局调动资源和解决问题的能力。 二、职业化人才培养的思路 （一）导入人才职业化的概念，在人才职业化进程中挑选符合职业化素质要求的人员作 为职业化人才培养的后备力量。 公司各级别人员培养成为职业化人才的数量和比例目标： 职业化人才目标 现有待培养人数 拟培养比例 序号 类别 说明 （人） （人） （%） 1 高层管理人员 40 80-90% 2 中层管理人员 80 70-80% 3 各类管理人员 200 50-60% 4 基层班组长 60 30-40% 5 一线产业工人 120 5-10% 6 其他人员 20 合计 500 ★高层管理人员（40人）：25人100%高层干部（高级专家）培养成为职业化人才； ★中层管理人员（100人）：93人100%中层培养成为职业化人才； ★管理人员（180人）：382人中50-60%管理人员培养成为职业化人才，主管级及以上 100%成为职业化人才； ★基层班组长（60人）：203人中的30-40%的班组长培养成为职业化人才，有技能和具 有大专文化的优先培养成为职业化人才； ★一线产业工人（120人）：2311人中的5-10%的一线工人培养成为职业化人才，有技能 和具有大专文化的优先培养成为职业化人才。 （二）职业化人才的来源以“内生性和外部引进”并行，前期以引进为主，内部培养为 辅。 专心---专注---专业