精选Marketplace企业经营策略管理训练流程安排表

Marketplace企業經營策略管理訓練流程安排表每天09:00am～05:00pm（其中包括1小時的午休）, 共3天（21小時）日期時間內容第一天0900-1030引言與介紹模擬情境—介紹Mark

Marketplace 企業經營策略管理訓練流程安排表 09:00am05:00pm1,321 每天～（其中包括小時的午休）共天（小時） 日期 時間 內容 0900-1030 引言與介紹 —Marketplace 模擬情境介紹經營情境決策模擬系統 —Marketplace 致勝法則介紹在中的競賽模式及規則 1030-1130 Q1 決策擬定：成立公司及開始營運 公司命名；分配各職責給團隊成員；制定個人目標及團隊規則； 分析市場調查報告；制定企業目標及全面經營策略；選定目標 市場，針對不同的目標市場設計不同產品；計畫設立第一個銷 售據點；決定是否設立網路銷售中心；建立生產廠房。 各組總經理向大家介紹公司名稱、成員分工及願景 1130-1200 Q1 決策結果解說：資料的分析與運用 講師講解注意事項，以及市場機會分析，顧客價值分析等資料 第一天 運用方式。 1200-1300 午餐 1300-1500 Q2 決策擬定：測試市場 / 制定員工工資福利制度；聘雇工廠工人及銷售服務支援人員； 審閱針對各目標區隔的產品設計；確定產品售價及銷售優先順 序；設計廣告宣傳；制定網上銷售策略；安排生產計畫；購買 市場調查研究報告。 1500-1700 Q2 決策結果解說：平衡計分卡與現金流 講師在本單元將解釋競賽中用以評判成果的平衡計分卡 (BalanceScoreCard) ，以及各項指標的計算方式與代表意義。 也將解釋財務報表中有關現金流概念在經營決策中的重要性。 0900-1030 Q3 決策擬定：策略調整與市場擴張 審視測試市場的行銷；財務及生產結果；進行企業的經營策 / 略的必要調整，包含產品設計、售價、廣告、銷售服務支援人 員、網路銷售策略、工資福利制度及生產。另外，考慮開設新 的銷售據點。 第二天 1030-1200 Q3 決策結果解說：經營策略的取捨 Q3 講師將在本單元分析各組競爭成果的比較，並介紹企業在 擬定經營策略的重要決策項目及其因果關係。 (BCGMatrix) 也將說明波士頓矩陣在產品定位上的運用，同時 介紹系統中提供的眾多策略分析工具。 TEL:02-55510888E-mail:marketplace@jasknowledge.com.tw 澤鈺智庫股份有限公司