仓库管理存在的问题及改进对策

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仓库管理存在的问题及改进对策 一、 仓库管理中存在的问题： 1、仓库管理混乱，现有制度执行不到位 目前现实情况是仓库管理混乱，账实不符，由此导致的直接后果就是公司资产的不确定以及 成本核算的不准确，由此造成公司利润的不准确. 2、物资采购不够合理，采购计划管理准确性预见性不强 物资采购把关不严，物资采购应有一定前瞻性，且应符合公司具体生产情况，此次盘点发现 很多物资公司生产中较少用到或者已经确定不会再用到，却积压在仓库里，造成很大的资金 浪费，大概有以下三种情况：（1）采购完成后发现型号不对等原因用不了，但是又不能退 货，造成浪费。（2）研发和生产过程中采购物资过多，或公司生产工艺改进，导致物资不 可用造成浪费。（3）采购工作计划性不强。一些用量小的物资采购过多，导致库存量很大， 短时间内难以用完，占用了公司资金。 3、物资储备不够合理 库存控制是企业物资管理核心之一,目前公司在库存控制方面存在两种现象:一种是有的物资 早已淘汰,超储积压,占用大量库存资金,也为盘点、清理、对账等工作带来不便。另一种是因 为仓库管理的混乱，不能准确掌握库存情况，有的材料库存短缺,增加急用料,使物流成本、 采购成本上升。 4、缺乏退回物资处理机制 此次盘点发现仓库中有很多施工班组退回物资，且没有检验过性能好坏、能否再次使用，全 部积压在仓库中，既无法入库，又不能处理，为物资再利用以及盘点、清理工作带来困难。 5、估价入账太多 估价入账是货到票未到时,为正确反映材料消耗的一种记账方法;但现在企业单位签订合同协 议或新品种物资要归类编号,影响发票单据的及时开具,造成大量估价材料,给仓库保管员和 财务部门造成大量的重复劳动。 6、人员业务水平有待提高 目前大多数企业库房已引进库存管理软件,但由于生产单位的材料员和一些保管员学历和业 务水平较低,缺乏专业的库房管理知识和计算机技能,导致计划批料领料还不能正常进行。 二、 提高仓库管理水平的对策： 1、全面提高仓库管理水平，严格执行仓库管理制度，并纳入相关人员绩效考核 建议增设男仓管一名，现阶段归口财务直接管理，全面负责仓库管理工作，切实掌握库存情 况以及公司资产状况，以便准确核算公司生产成本。严格执行仓库管理制度，如有相关责任 人工作疏忽或制度执行不到位，应纳入其绩效考核进行惩戒。