煤炭企业管理创新方式略谈

煤炭企业管理创新方式略谈 （一）积极更新管理理念 首先，煤炭企业应该改变过去一味的追求产量的做法，开始坚持以人为本的指导思想，关注市场营销、安全生产；其次，努力实现多元化发展，从过去单纯

煤炭企业管理创新方式略谈 （一）积极更新管理理念 首先，煤炭企业应该改变过去一味的追求产量的做法，开始坚持 以人为本的指导思想，关注市场营销、安全生产；其次，努力实现多 元化发展，从过去单纯的煤炭生产拓宽到煤化工、电力、机械制造、 建材等行业；第三，经营目标从一味的追求利润最大化转变为多元化 理念，例如利润、安全生产、职工待遇、节能环保、社会责任与社会 效益等方面，从而实现企业、员工、社会效益的多赢；第四，从企业 相互之间的敌对竞争转变为竞争和合作相结合的双赢理念，切实加强 企业之间的合作，建立以煤炭为基础的多元化产业联合体，形成一股 强大的发展合力。 （二）优化企业组织结构 首先，煤炭企业应剥离自身不必承担的各种社会职能与政府职能， 从而能够轻装上阵；其次，根据专业化社会协作的发展方向，分离非 生产主体，例如服务部门等相关部门，使自身更加精干；第三，切实 加强市场调研与技术开发，在此基础上才能将相关产品投入生产，生 产运营中切实加强精细化管理，产后切实加强宣传，积极销售，为用 13 第页共页