领导应该做得[修改版]

第一篇：领导应该做得领导应该做得先行;一个好的领导者，而不是站在团队的背后来推动团队前进，先行需要领导者必须有领袖的气质，通过计划和决策实现指挥，进而把团队引向目标。缺乏先行者的领导者，往往计划是优秀

第一篇：领导应该做得 领导应该做得 ; 先行一个好的领导者，而不是站在团队的背后来推动团队前进，先行需要领导者必须有领袖的气质， 通过计划和决策实现指挥，进而把团队引向目标。缺乏先行者的领导者，往往计划是优秀的员工就会找不 到组织目标，往往事倍功半。 ;. 沟通它往往通过平等平和的方式同员工交流来获取信息，进而对公司的下一步进行权衡决策，而且常 常抱着一种为员工服务的态度，用情感和理解紧紧地把握员工心理，进而形成以自己为核心的强有力的组 织凝聚力，大多主管天天在叫喊我们要进行沟通，进行脑力激荡，但往往还是以家族管理及雇用思想来指 导组织，甚至以解雇威胁员工，这样不但会涣散员工的团队意识，而且往往会造成组织内部的互相猜疑， 使员工之间不信任，这就必然会影响员工的生涯计划，辞职必不可免。 . 指导我们常讲摸着石头过河，之所以摸着石头那是因为我们不知河的深浅，那么，有远见的领导在决 策之后，如果能把这条河测量一番是不是很好呢？领导指导工作常用的方式是命令。命令对一个组织的指 导是必不可少的，但领导者一定要注意命令一是要完整，二是要清晰，三是要可执行。然而，现实中大多 领导往往只是命令，而不注重命令的客观因素及指挥艺术，到头来，员工在一番努力之后，要么永远无法 达到领导的目标，要么在信息不对称下往往背离了目标。一个优秀的员工是要在他所效力的公司找到自己 的价值，如果永远无法达到目标，它便会感到自己并不胜任这份工作。 ; 使命感和安全感为什么有的企业可以做到“终身雇佣”制度。首先，他们的领导者从不强调雇主与员 工身份上的区别。其次，他们关心员工的福利，有定期的加薪和红利，而不是只发薪水打发他们，这样一 来，往往只能培养出一批好好先生和拍马屁员工。时间一长，真正做事的员工会逐渐流失，那样，使命感 便无从谈起。 ; 激励谈到激励，大家往往想到的是奖励。无可厚非，奖励是组织秩序的一种维护，可以调动下属的积 极性。 惩罚：奖励非常容易，但惩罚却会使主管背上包袱。惩罚不当往往使员工人心惶惶，怨声载道，所以 领导者在实施惩罚时常认为，惩罚本身是不能直接使员工产生对组织目标检讨的行为，事实上惩罚还可能 会增加达到组织目标的难度，所以，领导者往往将大事化小，小事化了，或者主观地加大惩罚力度。其实 这两种方式都是不可取的。惩罚应当十分及时以防微杜渐，同时惩罚应当让员工了解为什么受罚，并预先 知道受罚的结果，而且，惩罚要一视同仁，不带有一丝感情色彩。 支持下属：很多领导在激励时除了奖、罚之外变的不关心其他激励方式。其实支持下属是最好的激励， 24 它会使员工充满安全感和使命感，就是一个善于支持下属的领导者，所以才无愧地说：领导每天小时都 16 在为公司着想，员工每天小时都在为公司着想。一个奖罚不明，领导不支持下属的公司会怎样呢？奖罚 不明就会影响组织，不支持下属往往得到的是员工不能把所有精力投入组织目标，如今企业的竞争就是人 才的竞争，真真正正把人才放在企业的首位才是企业高速成长的动力之一，愿所有的公司主管为安定你的 员工尽一份力。 只控制工作成果