应收账款风险的防范与控制初探

应收账款风险的防范与控制初探　（二）加强应收账款的日常管理 　1、合理分工、明确职责。企业只有建立分工明确、配合协调的应收账款的内部管理机制，才能有效地降低不必要的应收账款占用，避免坏账损

应收账款风险的防范与控制初探 （二）加强应收账款的日常管理 1、合理分工、明确职责。企业只有建立分工明确、配合协调的 应收账款的内部管理机制，才能有效地降低不必要的应收账款占用， 避免坏账损失的发生，同时，也可以有效地防止业务处理过程中的舞 弊和差错，避免或及时发现不法分子截留、贪污企业货款的行为，减 少应收账款风险，企业的应收账款涉及到销售、仓储、财务等部门， 企业必须将与应收账款相关的有关职责落实到各个部门和人员。 2、强化对赊销业务的过程控制。赊销虽然可以扩大企业的销售 额，但也同时增加了潜在的风险。因此，企业要加强企业销售环节的 管理，完善内部控制制度，做到应收账款的事前、事中、事后控制。 事前控制就是在销售环节的控制。信用管理部门对销售部门提出的赊 销申请，根据事先制定好的授权审批制度进行审批，对于经审查发现 信用状况不好的客户，信用部门可以要求其出具信用证明或经济担 保，否则不予赊销。事中控制是赊销合同签订至应收账款收回之前这 段时间的控制措施。这个阶段信用部门应对赊销客户的资料进行动态 管理，随时关注对方的相关信息；会计部门应定期向赊销客户寄送对 账单，以确保双方在应收款项、应付款项数额、还款期限、还款方式 等方面的一致认可，同时还应对本企业的财务状况、应收账款等适时