建立完善的薪酬制度

建立完善的薪酬制度 案例： 我们是一家仓储物流企业，以货物仓储保管为主营业务。企业有仓库保管员近50人，让我们感觉比拟头疼的是，保管员的很麻烦。现行的是固定工资，这很难调动大家的工作积极性。我们该如何

建立完善的薪酬制度 案例： 我们是一家仓储物流企业，以货物仓储保管为主营业务。企业有仓 库保管员近50人，让我们感觉比拟头疼的是，保管员的很麻烦。现 行的是固定工资，这很难调动大家的工作积极性。我们该如何做?有 没有更好的方法? 分析： 物流行业是一个非常具有潜力的行业，被称为“第三利润源”。同 时，物流行业也集是知识密集和技术密集、资本密集和劳动密集为 一体的外向型和增值型的效劳行业。 物流行业中的商流、信息流、资金流始终贯穿于各个环节之中，因 而对于人员的要求是比拟高的。从财务分析角度来看，物流行业的 本钱构成中，资源本钱占较大的比重。 案例中的这家企业以货物仓储保管为主营业务，而且仓库保管员占 大多数，工资采用仍是传统的固定工资，积极性低。他们所面临的 问题是目前很多企业普遍都存在的问题：第一、没有绩效管理;第 二、制度不具有市场竞争力;第三、没有让员工与雇主实现双赢。 第一、没有绩效管理的原因是这家企业认为很麻烦。 绩效管理主要有以下几个目的：1.决定涨薪的幅度，2.决定员工的 3.决定员工的离职，4、考察员工的表现决定晋升。5、提高团队的 整体能力。对保管员进行绩效考核时，在指标设置上应“软硬”结 合。软性指标指对员工的能力、合作精神的考核，比方：团队合作 精神、部门协调能力。但必须有一定的硬性指标支持整个考核体系 (即量化指标)。如客户满意度就应该与内外客户投诉具体投诉次数 结合。