物流季度工作总结

物流季度工作总结物流季度工作总结1 一、工作概述 主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、安排、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务。 二、本季度工作内容 保质保量的完

物流季度工作总结 物流季度工作总结1 一、工作概述 主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、安排、 管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务。 二、本季度工作内容 保质保量的完成上级安排的组装、发货任务。 三、本季度存在的问题 由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导致‘5s’管理困难。 非本岗位职责的问题比较头疼：smc各种板材的生产供应问题、smc 模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得 我管也不是，说也不是，真是左右为难。 四、本季度工作心得 管理业务水平有待提高，要戒急戒燥，学会忍耐，不要得罪他人， 做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟 同事和睦相处。学会等待，时间不是我一个人的，是整个生产流程中 各管理人员的客户服务意识决定的。整个生产流程缺少信息整合和统 筹安排，导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标。求数 量而没有真正的控制生产环节的控制点，生产物流的控制也仅仅是盲 目的流入最后的组装工序——问题的沉积、返工、推迟发货等。现场 管理也仅仅体现于电话，组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距 离以及工序的时间间隔性。生产制造企业的生产产品的多样性和单一