4s店经理述职报告

4s店经理述职报告 4s店经理述职报告 　　通过改善售后维修现场硬件、软件环境，为客户提供全面、优质的效劳，从而提高了客户的满足度。以下是PINCAI收集的4s店经理述职报告，仅供大家阅读参考! 　　

4s店经理述职报告 4s店经理述职报告 通过改善售后维修现场硬件、软件环境，为客户提供全面、优 质的效劳，从而提高了客户的满足度。以下是PINCAI收集的4s店 经理述职报告，仅供大家阅读参考! 国内轿车市场的日益剧烈的价格战、国宏观调控的整体经济环 境，给xx公司的日常经营和开展造成很大的困难。在全体员工的共 同努力下，xx公司取得了历史性的突破，整车销量、利润等多项指 标创历史新高。作为xx分公司的总经理，同时也很荣幸的被评为 “出色领导奉献奖”。回忆全年的工作，我感到在以下几个方面取 得一点心得，愿意和业界同仁分享。 一、加强面对市场竞争不依靠价格战细分用户群体实行差异化 营销 针对今年公司总部下达的经营指标，结合xx总经理在20**1年 商务大会上的指示精神，分公司将全年销售工作的重点立足在差异 化营销和提升营销效劳质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞 争，我们汉阳分公司没有一味地走入“价格战”的误区。我常说 “价格是一把双刃剑”，适度的价格促销对销售是有帮助的，可是 无限制的价格战却无异于自杀。对于淡季的汽车销售该采用什么样 的策略呢？我们摸索了一套对策： 对策一：加强销售队伍的目标治理1、效劳流程标准化2、日常 工作表格化3、检查工作规律化4、销售指标细分化5、晨会、培训 例会化6、效劳指标进考核 对策二：细分市场，建立差异化营销1、细致的市场分析。我 们对以往的重点市场进展了进一步的细分，不同的细分市场，制定