喜之郎试用期员工综合考核管理办法（DOC6页）（DOC6页）

喜之郎公司新员工综合考核管理办法 一、目的 完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力。通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，

喜之郎公司 新员工综合考核管理办法 一、目的 完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核 心竞争力。通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确 岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。 二、适用范围 本办法适用于公司入职的所有新员工（职员类，副理以下员工），包 括内部异动员工（副理以下员工）。 三、定义 试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用 人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要 求及工作需要。同样，员工也可进一步了解用人单位的工作条件是否符合 招聘时所提供的情况，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否 继续保持劳动关系。公司新员工试用期一般为二到三个月，最长不超过六 个月。 三、指导思想及宗旨 实事求是原则： 考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结 合，强调以数据和事实说话。 区别对待原则 ：相对于正式员工的绩效改进考核而言，对于试用期员工的考评 是综合考评，需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面 的评价。 考、评结合原则 ：对于试用期员工的考核，以日常的月度考核与试用期结束的 期终评议相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。 效率优先原则 ：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、 工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定终止试用期，解