精编施工管理工作总结

施工管理工作总结 施工管理工作总结该怎么写呢？以下是由小编为您整理的施工管理工作总结，欢迎您的阅读！希望此文能够对您有帮助！ 篇一：工程管理个人工作总结 两年

施工管理工作总结 施工管理工作总结该怎么写呢？以下是由小编为您整理的施工管理工作总结， 欢迎您的阅读！希望此文能够对您有帮助！ 篇一：工程管理个人工作总结 两年的工作经验里，使我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解 程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地 位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理， 项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。三控制:对工期 的控制、对质量的控制、对成本的控制。二管理:合同的管理与信息的管理。一 协调:协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。下面就某一工 程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的 寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段:(一)投标签约阶段(二)施工准备阶段 (三)施工阶段(四)验收交工与结算阶段(五)售后服务阶段因投标签约阶段的工 作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。一、首先施工前准备阶段:1、 对我方投标书进行透解性分析。2、对我方所施工项目进行透彻了解。3、建立规 划大纲:包括(1)工期计划的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制 定。4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。5、对所施工工程进 行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。6、施工队伍的选择，对工人的 熟练程度进行调整。7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现常二、施 工阶段施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因 此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。施工进度的控制: 对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。施工进度控制方法主要 是规划、控制、协调。1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确 定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。2、控制是 指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现 偏差及时采取措施调整。3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工 学无止境