EPC项目投资控制措施

.EPC项目投资控制举措建设工程的设计、采买、施工的EPC总承担保理模式被越来越多的应用到工程项目管理中，其主要优势体现在设计、采买、施工合理交错，有利于建设项目的整体方案优化，能够保证工期

精品文档 . EPC项目投资控制举措 建设工程的设计、采买、施工的EPC总承担保理模式被越来越多的应用到工程项目管 理中，其主要优势体现在设计、采买、施工合理交错，有利于建设项目的整体方案优化， 能够保证工期、控制投资和质量等管理目标顺利实现。作为EPC总承包主体的总承包商， 费用控制的环节主要包括设计、采买、施工等方面，每个环节都有其不同的特点。针对每 个控制环节，应当采取有针对性的举措。 设计阶段 1.1采用适合的设计标准，优化设计方案 设计阶段是总承包项目的龙头，精心优化的设计方案能够节俭投资额，是费用控制的 最有效手段。在总承包合同中已经明确了各专业的设计标准。在施工图设计过程中，一定 要严格履行总承包合同中约定的设计标准。在设计过程中，要注意各专业之间设计标准的 统一和匹配，一个专业设计标准再高，与其他专业不匹配也会造成投资浪费。同时，要拟 定多种设计方案，由设计人员提出知足业主要求的多种设计思路，由费用控制人员进行经 济比较，在知足设计要求的前提下选择投资额最低的方案，为总承包商争取最大的收益。 1.2限额设计，科学决议 限额设计是按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工 图设计，同时各专业设计在保证达到使用功能的前提下，按照分派的投资限额控制设计， 严格控制初步设计和施工图设计的不合理更改，保证总投资限额不被打破，进而达到控制 工程投资的目的。在必须知足安全规范所要求的条件下，原则上对整个工程实施费用或成 本限额设计，并对重要项目（包括更改）进行价值工程剖析，进行多方案比较和剖析，实 施科学决议。已批准的初步设计概算，联合项目实际情况，将初步设计概算进行费用分解， 形成工程项目履行和控制费用目标，经过控制程序，有效地控制工程投资。 采买阶段 设施、材料费用占总承包合同价钱比重比较大，拥有类型品种多、技术性强、波及面 广、工作量大等特点。做好设施、材料采买阶段的控制工作是实现总承包商收益的主要环 节。 2.1确定供货商名单范围 总承包项目要想在物资采买上获得收益就必须采用招标的方式。因此，需根据总承包 合同中明确的供货商或质量标准，尽量选侧同一品位的供货商，选择同一品位的供货商一 .. 1