2020年车间员工生产工作计划

车间员工生产工作计划 20xx年，我车间要在今年各项工作已经取得较好的成绩的基础上，结合车间管理实际，通过深入开展“比学赶帮超”活动，着力在生产管理和队伍建设上深化对标建标追标，细订措施，努力降

车间员工生产工作计划 20xx年，我车间要在今年各项工作已经取得较好的成绩的基础 上，结合车间管理实际，通过深入开展“比学赶帮超”活动，着力在 生产管理和队伍建设上深化对标建标追标，细订措施，努力降低装置 成本、提高队伍素质、建设安环稳定向上新包装，实现车间生产管理 和队伍建设的科学发展，进一步提升炼油环保装置的经济运行水平， 为公司“安全、效益、发展、和谐”建设作出贡献。 一、确立车间年奋斗目标： 1、奋斗目标： 安全环保无事故，创先争优向前进。 2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务；硫磺发运 出厂合格率、上级抽查合格率100%；设备完好率为99%，设备事故为 零;安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”；改造老装置， 管好新装置，确保实现中国石化集团公司选树为“食品添加剂硫磺生 产示范点”。 3、全力以赴确保10万吨/年硫磺成型、包装装置(第二期)安全环 保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模成为全国最大食品添 加剂硫磺生产企业；4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队 伍整体素质，建设和谐向上新车间，努力创建模范车间。 二、坚持“三抓”提升车间管理水平1、抓班子带队伍激励斗志。 一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与 时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培