综合办公室2020年度工作计划

综合办公室2020年度工作计划综合办公室是公司经理室直接领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、采

综合办公室2020年度工作计划 综合办公室是公司经理室直接领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通 内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案 管理、文件批转、人事管理、薪资管理、采购管理等。下面是范文网小编带来 关于综合办公室20xx年度工作计划的内容，希望能让大家有所收获! 综合办公室20xx年度工作计划(一)20XX即将过去，新的一年将要到 来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深 入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索综合办公室工作新思路、 新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。 现将工作计划汇报如下： 一、加强沟通，抓好宣传工作 综合办公室将根据公司工作实际需要，制定相应制度执行情况反馈 表，并时时跟踪，对相关制度进行修改、完善，使其更加符合公司工作实际的 需要。 三、完善绩效考核制度，使之更有序进行 公司试行绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也从中得到一定 的经验积累。但在具体操作中，还有许多地方急需完善。，综合办公室将此目 标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到 绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是 为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工 作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培 养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而 推进企业的发展。，综合办公室在绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效 评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 四、完善培训、福利机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门、项目部的综合 素质普遍有待提高，综合办公室将根据实际情况制定培训计划，从真正意义上 为员工带来帮助。