英特尔创新力的源泉

英特尔创新力的源泉 ●如何让全新的想法在公司内不断涌现？　●如何激发员工勇于创新冒险？　●如何不致于浪费公司资源？　各种硬件的更新换代速度更是令世人感到不可思议。时时刻刻求新求变，是对于

英特尔创新力的源泉 ● 如何让全新的想法在公司内不断涌现？ ● 如何激发员工勇于创新冒险？ ● 如何不致于浪费公司资源？ 各种硬件的更新换代速度更是令世人感到不可思议。时时刻刻求新求变，是对于像英特 尔这样保持飞速发展节奏的公司所不可缺少的。 以结果为导向 所谓结果导向就是设定可衡量的目标，并要求按照预订的时间表提出阶段性的成果。英 特尔公司高级副总裁虞有澄认为，结果导向意味着英特尔强调积极的目标、具体的结果与产 出。而要让每个人了解团队的方向，必须要设定高目标，还要以量化的手法，务实地制订能 实现的目标。 英特尔为推动结果导向使用了计划式管理的方式，其每一个事业部、每一个部门、以至 于每一个人，都必须为自己设定每一个季度的目标，并且为完成这个目标设立具体的指标， 所有的目标设定都要以公司的总体方向为指导。每一个季度结束时，每个人为自己的成果评 分，同时，也接着制订下一个季度的目标。为了让所有的人都了解公司的方向，英特尔习惯 "" 于为各个组织去设定那种乍看起来让人觉得无法达到的高目标，然后在同相关的小组密切 地进行讨论，找出合理的指标，并且对市场需求和公司资源做合理的评估。 鼓励尝试风险 盲目迎接挑战只会带来失败，不可能带来创新。英特尔所推崇的创新是在接受挑战之前 能够掌握情报，并进行充分评估，尽可能的了解到种种变通之道与替代方案，以增加对失败 "" 的控制力，这被成为可预期的风险。除了迎接挑战，对错误的包容也同样重要。在英特尔 "" 公司，面对可预期的风险而失败是能够被接受的。在这种环境下，英特尔的员工决不会害 怕失败。 纪律是创新的支柱 85 过去公司曾有一个名声不佳的点签到制度：任何人只要迟到分钟，就得在特别准备 8 的签名簿上留下大名才能上班。这个制度是提醒每个人，在英特尔一切都是由点开始，在 跨越全球诸多据点的团队运作中，每个人都需要相互配合的伙伴严守时间。这个迟到签名的 制度执行了许多年，但由于公司整体长期的优异表现，而最终被宣告取消。另一个纪 "" 律的表现是清洁先生检查制度：每个月一次，有资深的经理们负责检视公司各个角落的整 洁，并且评定分数，脏乱的地方必须立即改正。虞有澄指出，没有一个安全、整洁的环境， 我们不能完成高质量的工作，而想要实现种种创新的想法，纪律和规划有序的步骤等绝对是 必要的。 开放的环境