精编物业公司年度工作部署计划范文

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 物业公司年度工作部署计划范文 为了**物业公司顺利的运作发展，为业主和租户提供高效优质的服务，完成业 主委托的各项物业管理及经济指标，发挥物业最大的功能，使得**物业通过对**大 楼及基地、家属院实行的物业管理，不断总结管理经验，提升物业灌木里水平，积 极努力地参与市场竞争，拓展业务管理规模，最终走向市场完全转化为经营性物业 管理，达到最佳的经济效益，制定今年的工作计划。 一、 定编定岗及培训计划 今年是**物业公司运行的第一年，实行二块牌子（1、**物业管理公司 2、**管 理中心）一套人马，在保留原**中心的功能基础上，通过**物业的运作，最终走向 市场。定编定岗从厂里的统一管理安排，计划全公司定编37人，其中管理人员7人， 按照厂里的培训安排参加培训。 二、 代租、代收计划 按照厂里的物业管理委托要求，对**大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租 赁，计划完成**大楼委托租赁的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于** 万元，按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作，保证所辖物业的正常运作。 三、 收入计划（物业管理费、代租、代办费） 今年完成物业管理费**万元，代租、代办费**万元（**×20%），一共为**万元。 其中**大楼物业费及代租代办费合计为**万元，其它收入**万元。 四、 费用支出控制计划 今年其费用支出控制在**万元之内（不包括**元以上的修理费用），其中： 1、人员工资包括三金总额为：**万元（按现48人计算）。 2、自担水电费：**万元。 3、税金：**万元。 4、其它**万元。 五、 拓展业务、创收计划 1、计划2月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作，年创收不少于2万