项目工地例会制度

工程工地例会制度 为了加强施工工地管理，搞好工地施工各项工作，落实工地上各项管理目标，解决施工中存在的问题，同时为了便于各方沟通，及时发现问题、解决问题，最终到达工地管理思路清晰、管理目标明确、管理责

工程工地例会制度 为了加强施工工地管理，搞好工地施工各项工作，落实工地上各项 管理目标，解决施工中存在的问题，同时为了便于各方沟通，及时 发现问题、解决问题，最终到达工地管理思路清晰、管理目标明 确、管理责、权、任务落实到人，特制定本《》。例会制度内容如 下： 一、会议目的 常规工地内部会议的目的，在于对工地施工过程的进度、质量、执 行情况进行阶段性检查和总结，及时消除对进度和质量不利的影响 因素，以及解决人员管理中存在的或发生的问题，确保工程顺利进 行。 二、会议组织 会议由云南坤俊达建筑劳务（副）经理刘长凤负责召集并主持，后 期由云南坤俊达建筑劳务管理人员刘华、刘飞共同负责召集并主 持。 三、会议时间 会议时间为每周三下午4点，会议地点为工地会议室。（除会议时 间、地点发生变化外，不再另行通知） 四、参会人员 为确保会议质量和会议期间工地施工的正常开展，以下人员必须到 会： 朱心成 王东 卓群 刘华 刘飞 朱盛发 刘长凤 刘娟 各施工班组组长 五、会议纪律 1、各参会人员必须准时参会。如因工作等原因需请假的，应提前1 天（每周二前）向会议召集、主持人员提交书面（纸质）请假材