岗位职责-职务分析的实施步骤 精品

职务分析的实施步骤     职务分析一般由以下四个要素组成：    1．明确的分析方法：    A．对各种工作信息的提取方法    B．对信息的详细分析处理方法    C．对各职务分

职务分析的实施步骤 职务分析一般由以下四个要素组成： 1．明确的分析方法： A．对各种工作信息的提取方法 B．对信息的详细分析处理方法 C．对各职务分析要素的确切界定 D．对职务分析过程中各种表格的设计方法 2．职务分析所要分析评价的职务 3．可以清晰描述整个职务分析过程的操作程序 4．有效的沟通体系 职务分析实际上是通过以上四要素对各个职务（工作）的描述、分析及评价的过程。这一 过程的实施是由以下若干步骤组成的： 步骤一：确定职务分析的目的 步骤二：确定职务分析的程序 步骤三：建立有效的沟通体系 步骤四：调查组织特性 步骤五：收集分析工作信息进行职务描述、编写职务说明书 步骤六：进行工作评价 步骤一：确定职务分析的目的 这一步骤是职务分析管理方面的工作中十分重要的一项内容。具体来说职务分析一般有如 下几种目的： ◆工作描述