精选市医院托管县医院工作心得体会范文

学无止境 市医院托管县医院工作心得体会范文 年1月10日，我相信这是我院全体医务人员乃至全县、全市人民都会记住 的一天！因为在这一天，成都市第三人民医院蒲江医院正式成立！这代表着全国 首家市管公立医院全面托管县级医院的改革正式启动！他们会带来什么？他们会 改变什么？通过对三医院托管半月以来的感受，感悟颇多，主要有以下几点： 1、成都市第三人民医院对我院进行全面托管，这是成都市深化医药卫生体 制改革，促进区域医疗公平的需要，是我们县级医院发展的需要。对于蒲江县人 民医院来说是百年难遇的一次发展机遇，是全体医务人员的荣幸，我们的心情无 以言表，有希望、有激动、同时也有更多的期待…… 2、赵院长的讲话“通过城乡医疗资源互动，拟用3年时间打造成具有三级 医院水平的区域医疗中心”，这意味着集医疗、科研、教学、预防、保健、康复 为一体的市属综合性重点三级甲等医院的优质医疗资源开始融入我院，将为蒲江 及周边的老百姓提供方便、快捷、高效的就医环境。在自己家门口就能享受到三 级医院的医疗技术、优质服务和二级医院的服务价格。不再像以前病人病情较重 时就得花费大量的时间和交通费、住宿费、陪护费到上级医院治疗。蒲江医院的 成立将从根本上解决了老百姓看病难、看病贵问题。 3、听了赵院长、张书记、程院长对我院近期发展所做的规划，如：重点专 科、特色专科的建设、设施设备的投入、人才的培养等等，使我们明白了赵院长 曾说：“一个医院发展的好坏关键看院长，一个科室发展的好坏关键看科主任、 护士长”的深刻含义及重要性，使我们看到了差距，明确了努力方向，增加了动 力。 4、听了程院长在科干会上对我院年1-12月份各科收支情况的通报，以及实 行绩效考核与成本控制的要求和必要性的阐述，让我们深刻体会到绩效考核是医 院经营的“轴心”，是提高医院管理水平适应市场竞争的必要手段；成本控制是 医院发展的基础，是抵抗内外压力，求得生存的主要保障，是医院增加盈利的根 本途径。医院管理将会更加科学、规范、严谨、高效、人性化，将逐步形成以业 1