企划部绩效评定标准及奖金考核的试行方案

企划部绩效评定标准及奖金考核的试行方案 　　为推进企划工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，表达劳动奉献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核。 　　1） 考核

企划部绩效评定标准及奖金考核的试行方案 为推进企划工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，表达劳 动奉献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业 实际，特制定此企划绩效考核。 1） 考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际筹薪与奖金提 供依据 2） 对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改良 及个人开展提供指导与帮助 3） 为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位 调整、资历评价等提供重要依据。 4） 提高企划团队员工工作技能以和绩效素质，优化人员结 构，保持本部门人员的.活动和良性竞争力 本条款规那么试用于 万福企划部所有相关人员 根本工资占比例的80%，绩效工资占工资比例的20%，年度考核 工资以奖金形式发放，具体数额依据 万福公司奖金方法 1)主管级别以上人员分月度考核以及季度评定考核 2）部门奖金为年度部门考核 3）当月无该项考核内容相关工作时该考核指标以总分值计算 年度企划部关键绩效考核指标 备注：整体年度指标由公司统一下达，企划部依据全年指标分 化，进行任务分配 企划部经理绩效考核指标 备注：总分值为100分，100%率计算。1—奖金额度X%计算=奖 金发放数。 绩效评定指标分数由总经理直接评判。