关于销售经理工作计划范文

关于销售经理工作方案范文 　　公司的开展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建立是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。作为销售经

关于销售经理工作方案范文 公司的开展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针， 团队的建立是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售 团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。作为销售经 理，为了我使我销售部门的各方面的工作顺利进展，特作出20xx年 工作方案。 1、销售目标 今年的销售目标最根本的是做到月月有进帐的单子。根据公司 下达的销售任务，把任务根据详细情况分解到每月，每周，每日;以 每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个 时间段的销售任务。并在完成销售任务的根底上提高销售业绩。 2、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。 人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的 销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根 本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主 要的工作来抓。 3、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法。 销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放 任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发 挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意 识。 4、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。 培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合 素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议， 业务能力提高到一个新的档次。