2020年财务经理工作总结 (2)

2020年财务经理工作总结不经巨大的困难，不会有伟大的事业。今天范文网小编给大家为您整理了20xx年财务经理工作总结，希望对大家有所帮助。 20xx年财务经理工作总结范文一：　　1.资金管理的原则 　

2020年财务经理工作总结 不经巨大的困难，不会有伟大的事业。今天范文网小编给大家为您整理了 20xx年财务经理工作总结，希望对大家有所帮助。 20xx年财务经理工作总结范文一：1.资金管理的原则 (1)总部统一使用与授权使用相结合的原则。连锁超市资金由总部统 一筹措、集中管理、统一使用。店铺采用地产品、鲜活商品和其他保管期短的 商品，经请示总部同意后或在总部授权的范围内可动用银行存款，否则不能动 用银行存款;店铺存入银行的销货款，未经总部批准不得自动动用。 (2)总部统一控制费用的原则。连锁超市总部、店铺及其他部门的费 用由总部统一核定、统一支付。部门、店铺的工资等日常非用的支出，由总部 统一开支。店长有节约费用开支的责任，总部有审查费用使用情况的权力。 (3)统一登记注册、统一缴纳税款的原则。连锁超市应是享有独立法 人资格的企业，总部和所属店铺在同一区域内的，有总部向税务及工商部门登 记注册，统一缴纳增殖税、所得税及其他各种税赋，统一办理法人执照及营业 执照，店铺只办理经营执照，国家对企业在税收上的优惠政策，也由税务部门 直接对连锁总部。特殊情况下，总部和所属店铺不在同一区域内，店铺一般处 于委托法人的地位，实行属地纳税。 (4)统一银行存款和贷款的原则。店铺在总部指定的银行办理户头、 帐号，只存款不出款，店铺每日必须将销售货款全额存入指定银行，不得作支 货款，同时，店铺应向总部报送销售日报具体体现，它的核心内容是发挥企业 的规模效益，以低于社会的平均成本取得社会的平均利润。 2.资金管理办法 (1)提高资金的运营效率和效益，积极采取措施盘活资金存量，加快 资金周转。财务部门要同信息、配送等部门密切合作，通过销售时点管理系统 对企业的进、销、存实行单品管理，要从调整商品结构入手，分析哪些是畅销 商品、平销商品、滞销商品，哪些是增殖库存和不良库存，加强财务对超市经 营的指导、监督和制约作用。 (2)在财务管理上要积极引进现代化的预算管理制度、成本核算制度