轧钢厂班长年总结 (4)

轧钢厂班长年总结 轧钢厂2012年安全管理工作总结及2013年总体工作思路 2012年，是公司应对市场挑战的关键年，轧钢厂借助陕煤化搭建的有力支撑平台，全员坚定信心，直面挑战，为公司扭亏

轧钢厂班长年总结 轧钢厂2012年安全管理工作总结及2013年总体工作思路 2012年，是公司应对市场挑战的关键年，轧钢厂借助陕煤化 搭建的有力支撑平台，全员坚定信心，直面挑战，为公司扭亏为 盈，创收创效奋发图强，为分厂安全生产全力以赴，不遗余力。 今年来，我们坚持推行“0133”安全管理模式达标，严格落实“五 项行动”措施计划，秉承“安全是综合管理的体现，事故是管理 问题的暴漏”的安全生产综合管理理念。以“三化”检查、考核 为依托，以“票子、面子、帽子”三大工程为手段，夯实各级人 员安全管理责任。以标准化班组达标为目标“重心下移、关口前 移”，本着“安全教育不过关、人人都是危险源”安全教育宗旨， 做了大量的、卓有成效的工作，致使整个区域管理水平直线上升， 员工素质不断提升，安全技能逐步提高，现场面貌焕然一新。截 止12月20日，已安全运行355天，实现了人身伤害事故为零的 目标，以及重大电气、设备、火灾、交通、职业病和职业中毒事 故为零的目标。截止11月份，分厂荣获公司安全绿牌单位5次， 获得公司奖励112130元，处罚25850元。安全形势稳中向好，各 项生产指标不断刷新。真正实现了安全确保生产，生产必须安全 的目的。具体工作开展如下： 第1页共 11 页