经营管理者的缺点

经营管理者的缺点 执行力是组织管理体系对任务执行和变化应对的速度和效果的综合表达，直接反映在管理体系执行上。 一方面从管理执行力形成的环节上看，它包括制度的形成、制度的执行、制度执行效果检查、制度的更

经营管理者的缺点 执行力是组织管理体系对任务执行和变化应对的速度和效果的综合 表达，直接反映在管理体系执行上。 一方面从管理执行力形成的环节上看，它包括制度的形成、制度的 执行、制度执行效果检查、制度的更新和完善以及制度执行的外部 环境等5个环节;另一方面，在这几个环节背后以及运行过程中，有 各种各样的因素侵蚀了管理体系的执行能力。 管理执行力循环链上的原因： 第一、制度(或指令)形成环节上的原因 缺乏系统的、可以信赖的管理制度体系来保证公司的标准运作，使 得公司出资者对公司的运作缺乏信任，不能有效授权;制度残缺，没 有形成一个有效的制度系统，同时，制度之间的相互匹配也存在问 题，不能构成有机联系;有的制度订得太细，执行本钱太高，导致执 行困难;有的那么太宽泛，无法执行;局部制度存在照搬照抄现象， 没有进行深入调查，导致制度的适用性不高;局部指令设定的要求偏 高，超出努力所能到达的程度，不符合工作目标设定应该遵循的 “可到达性”和“合理性”原那么。 第二、推行环节上的原因： 制度执行过程缺乏必要的宣传和通告;缺少适宜的评价机制，使得公 司中层干部对推行标准化管理缺乏积极性和动力;缺乏必要的鼓励措 施，使得员工产生推行标准化管理就是扣钱和束缚工作行为的错误 思想。 第三、执行效果检查环节上的原因： 制度的执行缺乏强有力的监视落实机制，没有具体领导和负责部门 来承担监视落实责任，大家都在制度面前当“看客”;对制度落实效