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电信集团公司财务经验交流　　1电信集团公司财务经验交流以财务管理为核心以提高利润为导向不断提升公司经营管理水平中国分公司公司作为电信运营企业，首先是一第1文秘版权所有个经营组织，它理所当然地要以追求利

电信集团公司财务经验交流 1电信集团公司财务经验交流以财务管理为核心以提高利润为导向不断提 升公司经营管理水平中国分公司公司作为电信运营企业，首先是一第1文秘版权 所有个经营组织，它理所当然地要以追求利润、实现效益最大化为目标。 实践使我们体会到要实现这个目标，把财务管理作为经营管理的核心，始终 坚持以提高利润为导向至关重要。 年来，我们在总部正确经营方针的指引下，始终抱定这个目标，不断建立健 全各项经营管理标准和制度，逐步形成了上下贯通、逐级负责的经营管理体系， 使公司经营管理水平保持了逐年攀升的良好势头。 从公司成立到年末，我们年年全面完成总部下达的各项经营指标，固定电话 在网总量达到万户，互联网在网近万户，其他增值业务亦同步增长；累计实现经 营收入亿元，累计上缴收支差近万元。 经营收入和利润的增长幅度始终高于工资总额的增长幅度；劳动生产率的增 长幅度始终高于员工平均工资的增长幅度；利润的增长率始终高于收入的增长率； 分公司的成长性、盈利能力、现金流始终保持了良好的态势。 一、抓规范，循序渐进，让“核心”和“导向”有法可依公司成立之初，尽 管当时对于“以财务管理为核心，以提高利润为导向”的认识和作用还不是十分 明确，但管理上一片空白，资金更是捉襟见肘的严峻局面，以及怎样才能在纷纭 复杂、千头万绪中理出一个头绪，从而牵一发动全身，带动整个管理工作发展的 现实要求，还是让我们下定决心，把突破点放在了财务管理上。 于是，我们首先针对各级财务管理人员大多新职，习惯于成本财务而对经营 财务十分陌生的实际情况，着手建立了各级财务管理人员岗位责任制，用以规范 财务人员的职务状态和职务行为；建立了财务会计内控制度。 先后印发了《内部财务会计控制制度》、《财务部内部管理制度》、《债权债 务管理内部控制制度》、《营业厅收款员、结算员、审核员岗位职责》，初步形成 了涵盖各个环节、各个岗位，相互制约而不掣肘的内控制度，对进一步规范公司