企业战略管理发展前沿

企业战略嚣发^前沿一、引言战略管理作为管理学的重要组成部分，于20世纪70年代末正式成立，发展至今依然迸发出生机与活力，成为当 代学术研究的热点。战略管理的理论基础在很大程度上受到经济学的影响，同时作

企业战略嚣发^前沿 一、引言 2070 战略管理作为管理学的重要组成部分，于世纪年代末正式成立，发展至今依然迸发出生机与活力，成为当 代学 术研究的热点。战略管理的理论基础在很大程度上受到经济学的影响，同时作为一个综合的应用研究领域，战略管 理也受到 ・ 管理学、心理学和社会学的启发。随着时间推移，战略管理逐渐取得长足发展也创建了一些属于自己领域的“准 研究范式， 产生了独特的理论贡献。 战略管理是一门以实践为导向的学科，战略管理以企业（组织）为基本分析单元，承认它们之间的差异，这些差 异的 来源十分广泛，包括企业自身的资源和特点、企业的高层领导与管理团队、企业战略决策和实施过程、企业战略的 具体内容 和形态、企业与外部环境之间的相互关系，企业之间也因为这些差异的存在而表现出价值创造和价值获取的异 质性。而战略 管理领域需要回答的一个问题是如何解释企业经营绩效之间的差异并增进个体企业的经营绩效，并在此基 础上衍生出众多 SMJCEO 与当代管理实践相讨应的研究主题。蚁观近些年的文献，战略管理主要集中在企业缱效、企业并 购、与高管团队、 战略联盟以及其他主题的研究。文章主要根据这五大专题进行文献校理.简述其理论视角和研 究方法，致力于为战略管理领 域的研究提供有益参考。 二、企业绩效相关研究 企业缱效的关注及其决定因素的探究，是战略管理领域贯穿始终的重要问题。在解释企业绩效差异的过程中，有 两种 （ （10）RBV） 相互竞争的理论观点一产业组织经济学和资源基础观。信息产业经济学的观点认为，企业外部因 素，如产业 结构和竞争条件，是企业绩效的主要决定因素;而资源基础观的支持者认为，企业绩效由企业内部的因素所决 定，如企业的 FitzaTihanyi 资源和能力。然而，这两种观点的见解仅限于上市公司，和另辟蹊径，发现德来越多的证据 表明企业群体不同 的行为和策略具有不同的所有权形式。通过对欧盟多家不同所有权形式的企业进行方差分解分析，他 们的研究量化了所有权 Kuusela 形式对企业绩效的影响，扩展了以往关于企业绩效差异来源的文献。等学者考察了企业 应对绩效不足的方式，他们 指出，企业越接近期耋的绩效水平，就越有可能通过资源消耗型收购来弥补绩效差距，而距 离期望绩效越远，就越有可能通 过剥离自有资源来应对绩效不足。 MoeenAgarwal 动态能力也是解释企业经营绩效的重要因素。和强调了动态能力对于企业促进创新和改善业绩的 关 20 键作用，并利用陶氏化学过去年的收购、合资企业和资产剥离的丰富定量和定性数据，提出了一个发展“并行学习” 就 念的新型理论框架，探讨企业发展多种动态能力的过程，并阐述了这个过程对企业绩效的深刻影响。动态能力的发展 固然重 RockartDutt 要，但是发展速度也不能忽视。和不仅关注到企业能力发展轨迹的速度，还注意到能力发展的潜力， 即企业通 过一系列活动能够达到的最大能力水平。他们的研究表明，能力发展的速度和潜力的差异会导致企业获取的竞 争优势不同， Keum 企业的特定活动在提高能力发展速度的同时，会以降低企业的改进能力为代价。测试了企业活动中 用于调整资源和实 施变革的相互依赖性，指出限制一种资源的调整会影响劳动力和资本投资的扩张、收购、剥高、首席 执行官更替等，并增加 （缩短）负（正）业绩的持续性。 绩效不仅是企业追求的重要目标，同时绩效反馈也有助于企业调节后续行为。在以往的研究中，巳有许多学者指 出， 当企业的实际绩效低于期望值时，企业更可能选择激进冒险的措施来改善绩效表现，例如增加风险投资、企业并购 以及开发 新产品。但在企业的实践过程中，由于受到企业战略规划、组织结构以及资源的限制，不同企业的行为会有所 差异。 Smulowitz 等学者将社区嵌入性作为调节企业绩效反馈行为的调节变量，他们指出，社区导向的企业更多由当地 拥有和臂理， 企业规模较小，所在的地理区域较窄，拥有这些特征的企业更强调对当地的所有权和控制欲，会导致企业 承担风险的帙率减 小，因为当地的所有者和管理者对潜在的公司失败更加谨慎。他们的研究将企业行为理论与社会学的 局部嵌入碌念相结合，