浅谈工程招投标阶段工程分包的管理

浅谈工程招投标阶段工程分包的管理 摘要：本文从建设方的角度对建设工程施工招投标阶段，如何尽量避免后期工程施工阶段总包和分包间的矛盾，如何在招标过程中规定两方的权利和职责进行了分析，并提出了相应

浅谈工程招投标阶段工程分包的管理 摘要： 本文从建设方的角度对建设工程施工招投标阶段，如何尽量避免后期工程施工 阶段总包和分包间的矛盾，如何在招标过程中规定两方的权利和职责进行了分析，并提出了 相应的处理措施。 关键词： 工程招投标分包管理总分包职责 无论民用项目还是工业安装项目，业主指定分包均是无法避免的，业主、现场总承包单 位与业主指定分包单位之间关系的如何协调，在项目施工的周期内都会一直困扰着现场的管 理者，从现场配合的具体内容、总分包之间的管理关系、配合费用的多寡及包含范围、后期 决算等多方面都会制约着整个工程项目的管理。 因而，若能在招投标阶段就尽可能的明确总包与甲指分包之间的配合范围、管理责任， 将会大幅度降低工程管理的难度，有利于项目的正常开展。 一、如何避免现场各方责任不明 在招投标阶段的标书编制中便明确总包单位对各种分包单位全面管理的职责，明确总承 包单位在分包管理中应承担的责任、义务与权利。明确总承包单位对乙方的工程质量、工程 进度、安全文明施工进行全面管理，并负全面责任。明确分包单位应承担的义务，明确现场 各项工作的管理流程。 1 、要求总承包单位成立分包管理小组 总承包单位的分包单位协调管理小组成员包括：协调管理组长（负责其管辖范围内所有 分包工程的总协调，向业主、监理汇报的对接人）、协调管理专员（包括质量管理专员、安 全文明施工管理专员）、专业技术管理人员。分包单位进场前，总承包单位需将分包单位协 调管理小组成员分工及责任向分包单位予以明确。 总承包单位在分包单位协调管理小组中指派专人对分包单位进行管理，人员配置应满足 本工程管理要求。分包单位进场前，总承包单位应指定一名现场协调对接人负责与分包单位 的工作协调。 2 、总承包单位对安全全面管理 总承包单位和分包单位必须作好安全文明施工，分包单位应在进场前向总承包单位提交 安全文明施工方案，总承包单位应对分包单位专项方案进行审核，并负责将审查合格的分包