企业薪酬管理的七大问题

企业薪酬管理的七大问题　　　 薪酬管理是企业人力资源部门敏感的工作之一，它对于企业的正常运作十分重要。薪酬体系一旦出现故障，不仅会给企业带来很多麻烦，甚至会使企业运作失灵。受传统薪酬管理的影响，我国企

企业薪酬管理的七大问题 薪酬管理是企业人力资源部门敏感的工作之一，它对于企业 的正常运作十分重要。薪酬体系一旦出现故障，不仅会给企业带来很 多麻烦，甚至会使企业运作失灵。受传统薪酬管理的影响，我国企业 在薪酬管理上仍然存在着大量的问题。 一、薪酬制度与企业经营战略脱钩或错位 企业战略不同，薪酬策略也应不同。企业在不同的发展阶段，薪 酬制度不一样。从目前人力资源管理的现实看，其离企业战略还很远。 许多企业仍只是把人力资源管理当成行政后勤类看待，部分企业即使 设立了人力资源部门，也并未真正推行人力资源管理的思想，对于人 力资源在公司整体运作体系中缺乏理性深入的定位。当企业进入了不 同的发展阶段，薪酬战略应该有相应变动时，绝大多数企业的人力资 源管理者却并没有获得授权将员工薪资予以适当调整。薪酬管理还未 能获得企业最高决策者的全力支持，这导致了薪酬制度与经营战略的 错位。 二、薪酬设计、管理不符合原则，有很大的随意性 薪酬制度的设计必须满足三个原则，即外部竞争性、内部公平性 和个人公平性。目前我国许多企业在设计薪酬制度时，无法准确的获