物资供应计划及措施

物资供应计划及措施材料来源及供应方式交通较为便捷,材料采购及运输以火车和汽车为主。主要物资钢材计划由当地购入、水泥采用国家免检产品水泥。项目部在工地设材料场，根据材料计划统一调配。地材：调查当地的料源

物资供应计划及措施 1.1 材料来源及供应方式 , 交通较为便捷材料采购及运输以火车和汽车为主。主要物资钢材 计划由当地购入、水泥采用国家免检产品水泥。项目部在工地设材料场， 根据材料计划统一调配。 地材：调查当地的料源情况，根据工程需要可就近采购。 1.2 保证物资供应的措施 主要物资由项目经理部的物资设备部负责集中管理，保证施工所用 材料规格齐全，提前足量到位，并便于各队间用料协调。 施工过程中按照施工进度计划提前上报季、月物资需求计划，以便 物资部门按计划进行采供，做到提前采购，及时到位。 加强资金保证到位，使工程款及时满足物资采购费用的需要。加强 材料管理，制定切实可行的物资管理制度，对采购供应、发放各个环节 严格管理。 尽量减少材料库存时间，以便资金有效周转，减少采购资金占用。 做到用物尽其用，反对浪费，使物资在采购、保存、使用、回收各个阶 段得到有效控制。 严把所有供应物资的质量关，杜绝因物资质量问题造成的返工、退 料、待料现象。 1.3 物流组织安排在材料供应和使用过程中，做到“四验”、“三 把关”。即“验规格、验品种、验质量”、“材料验收人员把关、技术 试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是