钻井队管理制度

生 产 会 议 制 度生产碰头会：每周一、三、五召开一次队领导、技术干部、大班人员、各班司钻、安全员、驻井监督参加的生产碰头会，分析当日生产任务、安全情况并布置下步工作。班前会：接班前由接班司钻组织召

生产会议制度 一、 生产碰头会： 每周一、三、五召开一次队领导、技术干部、大班 人员、各班司钻、安全员、驻井监督参加的生产碰头会，分析当日生产任务、 安全情况并布置下步工作。 二、 班前会： 接班前由接班司钻组织召开有全班人员和带班干部参加 的班前会，布置当班任务、安全、技术措施及班前预检查发现问题的整改措 施。 三、 班后会： 交班后由当班司钻组织召开有全班人员和带班干部参加 的班后会，分析总结当班的生产任务完成及安全生产情况，对当班工作中出 现的问题，提出纠正措施。 四、 安全、生产、成本分析会： 每周由队长组织队领导、技术干部、 大班人员、各班司钻、安全员、成本员召开一次安全、生产、成本分析会， 分析总结本周安全、生产、成本管理情况，针对其中存在的重大问题制订切 实可行的改进措施，布置下周的工作。 五、 技术交底会： 针对特殊施工工艺、井下复杂情况、大型施工及各 次开钻前和钻开油气层前，由队长组织全队职工召开技术交底会，交待技术、 安全措施及工艺要求。 六、 井控工作例会： 每周召开一次有队领导、技术干部、大班、司钻、 安全员参加的“井控”工作例会，分析总结“井控”九项管理制度，井控技 术规定的执行情况和井控装置的使用，管理情况，纠正“井控”工作中存在 的问题。 七、 事故分析会： () 发生人身、设备、工程事故含未遂事故时，由队 长及时组织全队职工按“四不放过”的原则召开事故分析会，分析事故原因、 教训、教育职工，制定防范措施，并对事故责任者提出处理建议。 八、 职工大会： 每月召开一次，总结当月工作，针对本月存在的问题， 制定措施；对职工进行思想、作风、形势教育；对国家和上级下达的有关生 产、安全方面的指示、指令及时进行传达、学习、讨论。