独家原创 工商银行工资改革工作方案

独家原创:工商银行工资改革工作方案尊敬的朋友：此篇文章由本站老师独家原创写作，版权归会员所有，普通vip会员无权查看，服务咨询电话：0825-6698000。近年来，为加速股份制改革步伐，中国工商银行

独家原创:工商银行工资改革工作方案 尊敬的 朋友： 此篇文章由本站老师独家原创写作，版权归会员所有，普通vip会员无权查看，服 务咨询电话：0825-6698000。 近年来，为加速股份制改革步伐，中国工商银行在工资分配制度改革方面做了一些 有益的探索，使人力资源管理水平得到较大幅度地提升。 完善总量分配机制，提高工效挂钩效能，从2000年开始，在国家核定的工资总额 计划范围内，中国工商银行对工资总额分配制度实行了渐进式、分步式的改革，逐 渐加大了工资总额与经营效益的挂钩力度。近年来，进一步完善了绩效工资分配办 法，构建了基于经济增加值的开放式绩效挂钩平台。主要特点：一是强化价值贡献 激励。以国际领先商业银行广泛采用的经济增加值取代传统的利润作为绩效挂钩的 核心指标，更真实地反映银行经营业绩对股东价值的贡献，实行以价值创造为导向 的绩效工资分配模式，从而构建起新的公司治理架构下股东价值和员工报酬的良性 互动机制。二是构建开放式的绩效挂钩平台。按照薪酬管理中收益分享计划的原 理，以经济增加值和收益分享比例为基础，设计了绩效工资的提成机制，提高了工 资分配透明度。各分行可根据全年经营计划自行预测年度绩效工资，并按照实际经 营情况调整工资总额使用进度。三是兼顾现实的经营环境差异，导入薪酬的市场竞 争力理念。引入经营难度系数修正各分行基准收益分享比例，使绩效工资分配更合 理地反映各分行付出的努力，同时引入同业工资水平比较、地区收入差异等市场性 参数，以尽快提高工商银行在重点地区、重点城市薪酬水平的相对竞争力。 转变员工增资机制，推广绩效工资制度，逐步按照业绩表现拉开员工收入差距，通 过锁定员工固定工资、停止执行机关事业单位工资增长政策和地方政府出台的津补 贴政策两项措施，彻底扭转了员工对行政性增资的预期。工资增量按照绩效挂钩的 原则面向分支机构和个人进行分配，不断提高绩效工资在员工总收入中的比重，进 而增强绩效工资对员工行为的激励作用，形成以绩效工资为主导的增资机制。 构建公司化职级体系，推行岗位绩效工资制改革后的员工工资由职级工资、岗位绩 效工资和绩效考核工资三部分组成。职级工资占工资总额的30%-40%左右，实行 全行统一的工资制度;岗位绩效工资和绩效考核工资占60%-70%，由分行根据自 身情况进行考核分配。新的工资制度采取“薪点制”取代传统的“工资标准值”， 具有较好的弹性，兼顾了绩效表现差异和地区收入差异。去年，又明确提出将岗位 绩效工资制作为员工的基本工资制度，全面推行以薪酬管理体系为核心、以岗位职 级体系为基础、以绩效考评体系为依托的岗位绩效工资制改革，引入岗位、绩效、 能力、市场等现代企业分配理念，逐步构建符合现代银行商业化运营的薪酬制度。 工商银行还通过与国际著名咨询公司合作，自行设计了岗位职级体系，根据岗位价 值将全部岗位纵向划分为25个岗位职级，根据岗位职责横向划分为管理类、专业 类、销售类和操作类四大职类，在各职类别内部又根据岗位特点和任职要求细分成 若干岗位序列。通过构建兼具内在统一性和整体协调性的岗位职级体系，为分类绩 效考核和差异化薪酬制度改革奠定了基础，同时也拓宽了新的制度框架下各类员工 的职业发展通道。