房地产项目管理策略(doc6)(1)

房地产项目管理策略中国房地产的品质竞争时代，决定了谁在项目管理上做得更好，谁的赢面就也也大一些，该文将以金地集团为例，金地集团具有三大系统运作保障：ＩＳＯ9000质量保证体系，网络化的开发进度控制机系

房地产项目管理策略 中国房地产的品质竞争时代，决定了谁在项目管理上做得更好， 谁的赢面就也也大一些，该文将以金地集团为例，金地集团具有 9000 三大系统运作保障：ＩＳＯ质量保证体系，网络化的开发进 度控制机系统，动态投资控制系统，都是一个房地产企业比备的 基本功，但金地集团为何凭此形成竞争优势？ 第一操作环节：房地产开发项止管理成功的关键 一支队伍和三个系统 以金地集团为例。金地集团在产品设计、成本控制和施工质 量上达到全国一流水准。金海湾的设计要拿全国甚至国际上的优 秀设计奖。工程质量上已经获得区全优、市样板、省样板，下一 —— 步要取得全国工程质量最高奖鲁班奖。 怎样才能实现上述目标呢？ 靠一支队伍和三个系统。金地集团已经拥有一支高素质的、 勇于拼搏的、肯硬干苦干的技术队伍，这是我们最宝贵的资本， 要实现上述目标首先要靠他们下狠工夫。在管理上，金地集团已 ISO9000 建立健全了三大系统动作保障即：质量保证体系，网 络化的开发进度控制系统和动态投资控制系统，它们可确保工程 的质量、进度、成本控制达到理想的目标，这在全国都是处于领 先水平。 ISO9000 质量保证体系的实施，使金地集团对质量控制的