车间生产管理方案

车间生产管理方案 这是我思考的一套车间管理方案，不当之处请指导！ 管理是一门科学，还是一门艺术，其中，最重要的是做好与员工之间的良性沟通，对员工的科学管理和对生产的安排、质量的控制、流程的改

车间生产管理方案 这是我思考的一套车间管理方案，不当之处请指导！ 管理是一门科学，还是一门艺术，其中，最重要的是做好与员工之间的良性 沟通，对员工的科学管理和对生产的安排、质量的控制、流程的改进，进而调 动员工的积极性，大力弘扬团队精神、拼搏精神，增强员工之间的凝聚力和向 心力，促使各部门员工高质量、高效率地完成上面下达的生产订单。 我们车间属于一种精力性与体力性相结合的工种，其工作直接决定产品最 终质量，其生产上更加地要求我们精益求精，减少生产中的质量问题、提高生 产的效率。针对上述情况，我将采取下面的措施： 1、员工的沟通与管理 关于员工的沟通与管理，其主要目的是减少人员的流失，提高员工的技术 水平，提升生产的效率，再针对员工的个性，安排好与之对应的岗位，这样， 员工就能安心地做事，就是说要减少他们的后顾之忧，让他们能够全心地投入 到我们的生产中，保证产品的质量和产品的工时。再一个，我将经常性地与我 们的员工谈心，了解他们的心理需求和心理状况，快速地去解决他们的心理问 题，这样就减少了生产中的隐患，更好地保证了生产的顺利开展。此外，我将 加强生产管理、人员沟通、心理知识等专业知识的学习，一直地完善自我，提 升自我的目的是提升员工，这样，我们的员工就可能全心地投入到生产中，做 好其该做的事情。 2、员工的学习与培训 关于员工的学习与培训问题，我将与员工做好良性的沟通，增强他们对我 厂的归宿感和主人翁意识，制定系列的详细的培训计划，包括心理上的和技术 1