机修岗位绩效考核

1、考核目的： 加强机修岗位的管理，充分调动机修工的工作积极性和工作热情，确保生产设备达产达效，按照保生产、重安全的思路调动全员创新意识。特制定本考核方法。2、考核原则：2.1公平公开原则2.1.

纳川生产管理体系 编号：NC/ZDXXXX 岗位考核汇编 机修岗位绩效考核管理办法 版本号：01 修改号：00 页次：1/2 1、考核目的： 加强机修岗位的管理，充分调动机修工的工作积极性和工作热情， 确保生产设备达产达效，按照保生产、重安全的思路调动全员创新意识。 特制定本考核方法。 2、考核原则： 2.1公平公开原则 2.1.1考核一定要建立在客观事实的基础上进行评价，考核的主要依据为 工作记录单和现场检查。 2.1.2严格按照本办法进行考核，公平合理，持之以恒，注重兑现。 2.1.3坚持责、权、利、效对等关系，对单位和个人逐步实行量化管理， 促进物质激励和精神激励相结合。 2.2保持沟通与反馈原则 2.2.1考核评价结束后，生产部门或综合部门应保持与被考核者进行沟通， 并将考核结果告知被核者。在反馈考核结果的同时，应当向被考核者就 考核结果进行说明，肯定成绩和进步，说明需要改进之处，提出今后要 努力方向的参考意见。 3、组织与职责 3.1生产经理负责机修岗位绩效考核管理办法的制定、修改和执行工作。 3.2机修班长每天检查不少于一次，并对检查结果作出详细记录。 3.3车间统计员负责机修岗位绩效考核的奖惩核算。 3.4综合管理部对机修岗位考核结果的落实兑现工作。 3.5生产部负责机修工考核结果的兑现和公示工作。 4、考核方式和内容