组织行为学结课论文(宝洁公司员工激励案例描述与分析)

宝洁公司员工激励案例描述与分析案例描述：星期四的下班时分,宝洁中国人力资源部高级经理周艳玲，将一张卡片放在办公桌上,这张卡片将提示每一个来找自己的同事,周五她在家工作.同样具有提示效果的,是她在内部邮

组织行为学结课论文(宝洁公司员工激励案例描述与分析) 宝洁公司员工激励案例描述与分析 案例描述： 星期四的下班时分,宝洁中国人力资源部高级经理周艳玲，将一张卡片放在办 公桌上,这张卡片将提示每一个来找自己的同事,周五她在家工作.同样具有提示 效果的,是她在内部邮件和沟通平台上的留言—-如果需要,可以直接打住宅找 到她。大多数公司完全无法容忍员工如此这般“自由散漫”。但宝洁并非如此, 这家全球领先的快速消费品制造和零售商,正在将跨国公司推行的“弹性工作制” 带入中国职场。这项名为“工作与生活平衡（ＢｅttｅrWorｋBetｔerＬｉf ｅ）”计划，旨在改变几十年来约定俗成的中国商业信条—-出勤等同于工作， 以至于需要上下班打卡。周艳玲这个周五所做的,正是这个计划的核心部分之一 ——员工允许每周自由选择一个工作日,在家工作。这项计划的其他部分还包括， 员工有特殊需求，最多可以只工作6０％时间的“非全职工作";公司工作１年以 上的员工，每三年可以要求一个月个人假期；上午10点才赶到公司的员工并不 算迟到，而工作时间去做半小时推拿也不会被上司指责。宝洁位于广州天河的 30层办公室里,非工作设施一应俱全，随时去做运动,推拿，吃新鲜水果餐和躺在 床上小睡片刻都是被鼓励的. 案例分析: 宝洁公司作为日化行业的帝国传奇，不仅在品牌管理上闻名全球,作为首创美 国最早的利润分享制度和第一个实施员工认购公司股份制度的公司，宝洁也一直 是在激励模式上不断保持创新的企业。其多方位的激励机制主要有以下几方面: