浅议房地产企业的设计管理

浅议房地产企业的设计管理　摘　要：加强设计阶段的管理是房地产项目管理的重中之重，本文从设计管理的本质出发，结合当前房地产开发中设计管理的实际情况，从五大方面对房地产企业在项目开发中如何做好设计管理进

浅议房地产企业的设计管理 摘要：加强设计阶段的管理是房地产项目管理的重中之重，本 文从设计管理的本质出发，结合当前房地产开发中设计管理的实际情 况，从五大方面对房地产企业在项目开发中如何做好设计管理进行探 讨。简历大全/html/jianli/ 对每一设计项目，在设计开始前，要求设计单位提供项目的设计 计划和设计输出文件，审查确认后并填写设计跟踪检查记录单，再在 每一事件的时间节点进行跟踪与监督，发现问题及时纠偏。每阶段的 设计成果完成后，应组织企业内部各个专业工程师共同会商与评审， 以确保项目设计的技术可行性与经济合理性。同样对设计输出文件要 进行严格审查与验收。3）设计变更管理。设计变更管理须制定一套 程序，由变更人提出，设计管理者审核后，由设计单位修改并出具设 计变更通知单，设计管理者将修改结果送交相关部门。4）施工图管 理。施工图是工程实施的蓝本和依据，房地产企业应设专职资料管理 员负责施工图管理，归档内容应专门制定要求并形成一套制度。 3.4重视成本管理 设计管理中要合理利用资源，综合材料效果、施工工艺、使用 性能、客户敏感度等多维度来判断取舍进行成本控制，要点如下：1） 设计前预控。在设计合约谈判和设计阶段通过限额设计、明确相关设 计指标等方法树立设计师的成本预控意识。如室内设计事先提出限