企业战略-判断与决策过程中的生态理性与社会理性

★★★文档资源★★★　摘要：判断与决策在管理实践中扮演着重要的角色，文章首先阐述了判断与决策的基本过程。传统经济学假定人在判断与决策的过程中是完全理性的，但在实际的决策中并非如此。文章在回顾了Simo

★★★文档资源★★★ 摘要：判断与决策在管理实践中扮演着重要的角色，文章首先阐述了判断与决策的基本过 程。传统经济学假定人在判断与决策的过程中是完全理性的，但在实际的决策中并非如此。 SimonKahnemanTversky 文章在回顾了的有限理性与和的直觉与偏差的基础上，分析了决 策与判断过程中生态理性与社会理性。 关键词：决策；判断；有限理性；生态理性；社会理性 期望效用理论假定决策者对每一备选方案的结果及其概率拥有完全的信息，能够充分理 解这些信息，并能够对各种结果做出比较，选择能使自身效用最大化的方案。但在现实中， 由于内在和外在的约束条件的存在，决策者很少按照期望效用理论进行决策。期望效用理论 虽然是一个完美的标准化的决策模型，但不能描述实际的判断与决策过程。本文的第一部分 Simon 阐述判断与决策的过程；第二部分回顾基于的有限理性的判断与决策理论；第三部 分分析判断与决策过程中的生态理性；第四部分分析判断与决策过程中的社会理性。 一、判断与决策过程 Hasie2001Desires （）指出判断与决策理论研究的核心问题是人们如何根据愿望（）与 beliefsCoursesofAction 信念（）选择行动方案（）。行动方案是指可供选择的行动空间；信 念是指对各种有关客观状态的信息的把握、对外部各种不确定事件出现概率的推断、对实现 每一行动方案的各种手段的判断以及对各种行动方案最终结果的估算；愿望是指对各行动方 案与不确定事件相互作用后所产生的各种结果的偏好。决策的过程涉及三个方面：罗列所有 可供选择的方案；估计各种不确定事件出现的概率；推断出各种方案在不确定事件作用下产 生的后果。理想的决策是在不确定的情况下能有效达成决策者愿望的决策。决策的过程也是 决策者搜集与加工信息的过程，也是判断的过程。 传统的经济学假定人是全知全能的，能够搜寻到所有备选的行动空间，在外部环境确定 的情况下能够比较各种行动方案的结果，从中选出效用最大化的方案。而在外部环境不确定 RationalIndividual 的情况下，则假定理性人（）能够估计所有不确定事件出现的概率，能够 根据贝叶斯法则推算后验概率，并根据期望效用最大化的原则选择行动方案。 理性选择理论是标准的判断与决策理论，但不能精确描述具体情况下的决策。标准的决 策与判断理论与现实中决策与判断过程存在很大的差距。标准的理论旨在阐明决策与判断的 原理，是抽象与概括的，其结论根据一系列的公理经过逻辑推理得出、所以普遍适用、不受 **** 时间。因而，标准的决策与判断过程在逻辑上是一致的，并且融合了所有可得到的信息。 管理实践中判断与决策过程则需要在现实世界中做出有用决策。实践中决策质量的高低由解 决实际问题的有效程度决定，与所构建的理论的精确程度无关。实践中的决策与判断需要做 出切实可行的决定并采取适当的行动，与具体的决策环境相关，是针对特定情况做出的反应， 因而，在情况发生突变的情况下，管理实践中的决策会导致严重的错误。 理性决策思维方式崇尚的是规范研究，即注重“应当是什么”的研究。这种标准化的决 InternalConstrains 策理论虽然精确、完美、逻辑一致，但现实中，由于决策者内在的约束（） ExternalConstrains 和外部约束（）使得现实的判断与决策过程不可能也没必要做到完全理性。 二、对完全理性的判断与决策过程的质疑