浅析建设单位项目负责人的协调工作

浅析建设单位项目负责人的协调工作［摘要］项目负责人的组织协调工作非常重点和关键，协调工作做 的好与坏将直接影响到工程项目各个目标的实现，本文简要阐明了项 目负责人的协调工作。［关键词］项目负责人；协调

浅析建设单位项目负责人的协调工作 ［摘要］项目负责人的组织协调工作非常重点和关键，协调工作做 的好与坏将直接影响到工程项目各个目标的实现，本文简要阐明了项目 负责人的协调工作。 ［关键词］项目负责人；协调；施工现场 为确保建设工程目标得以实现，建设单位项目部及其管理人员的组 织协调能力是必不可少的。建设单位项目部负责人作为建设单位单位代 表和现场最高负责人，更要重视协调，亲自参与协调，只有通过项目负 责人有效的组织协调，才能使影响管理目标实现的各参建主体进行有机 配合，促使各方协调一致，以最大限度的实现预定的目标。因此，项目 负责人组织协调工作非常关键，协调工作的好坏将直接影响到工程目标 的实现。所以项目负责人在项目施工过程中，必须重视协调工作，并应 将该工作始终贯穿于整个建设项目实施过程中。 一、项目负责人组织协调的目标及目的 项目负责人通过对项目实施过程中各种关系的疏导，对产生的干扰 和障碍进行排除或缓解，对施工现场各种矛盾予以解决，使整个项目的 实施过程中处于一种有序状态，使各种资源得到有效合理的优化配置， 以最终实现工程项目预期的目标和要求，也就实现了和达到了作为项目 负责人在施工现场组织协调的最终目标和目的。 二、项目负责人如何与监理单位进行协调 、建设单位项目负责人要熟悉监理合同条款，在进行监理单位考 1 察、组织招标时，要将监理合同条款主要内容进行明确，并进行监理单