中集横向兼并与规模经营

中集集团横向兼并与规模经营摘 要 中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司前身是八十年代初在深圳特区设立的一家以生产集装箱为主的中外合资企业。公司投产后四年连续亏损，濒临破产，1986年进行内部

中集集团横向兼并与规模经营 摘要 中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司前身是八十年代初在深圳特区设 立的一家以生产集装箱为主的中外合资企业。公司投产后四年连续亏损，濒临破 产，1986年进行内部清盘、股权重组后由中方负责管理，1987年开始抓住集装 箱行业发展的机遇，恢复生产并快速成长。九十年代初公司看到全球集装箱制造 业向中国转移的趋势，策划通过横向兼并实现企业扩张。1993—1996年，公司 先后兼并了分别设在大连、江苏南通、广东新会的三家集装箱厂，初步形成了华 北、华东、华南三大生产布局，实现了全球产销量第一；1998—1999年，抓住 行业整合时机，又先后兼并了韩国现代集团设在青岛的两个集装箱厂和中国远洋 运输（集团）总公司分别设在天津、上海的两个集装箱厂，实现了真正的全面第 一。 中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司在兼并的同时，发挥规模优势， 实行一系列集团化规模经营运作：大宗材料的统一采购、低成本规模融资、挑战 极限的目标管理、统一安排的精益生产、刚性的成本控制、独特的价格与销售策 略、现代化的管理信息系统应用等，取得了骄人的业绩，2000年经营业绩在中 国股市排第三位。 本案例追溯中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司从1980年成立到 2000年间成长发展的历史轨迹，重点描述其横向兼并过程与规模经营做法，为 案例读者探索企业通过横向兼并实现规模经济过程中可能遇到的问题和解决思 路提供案例参考。 本案例在北京大学光华管理学院朱善利教授的指导下，由该院2002届MBA 毕业生于泓编写。