可量化操作性强的总经理助理绩效考核指标

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部门：总经办 被考核人： 职位：总经理助理 部门：支持中心 考核 人： 职位：总经理 得分 评分标准 序号 KPI指标 指标定义 指标来源 周期 权重 1 协助总经理开展公司 在总经理领导下，针对公司的 每季 30％ A100≥90 优秀（分＞得分分）能够协助总经理做好各部门的沟通和协调； 的综合管理和协调 经营管理做好总经理的参谋助 通过及时有效的部门协作提高工作效能，效果突出。 手，起到承上启下的作用； 负责公司各项管理工作的安排 B90≥80 优良（分＞得分分）能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通 部署、实施、检查、督促、落 过及时有效的部门协作提高工作效能，效果良好。 实执行情况。 C80≥70 良好（分＞得分分）能够协助总经理做好各部门的沟通和协调； 通过及时有效的部门协作提高工作效能，效果较好。 D70≥60 合格（分＞得分分）能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通 过及时有效的部门协作提高工作效能，效果一般。 E60 需改进（分＞得分）不能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通过 及时有效的部门协作提高工作效能，效果较差。 2 公司宏观战略规划及 根据公司的发展阶段，协助总 每季 30% A100≥90 优秀（分＞得分分）能够根据公司发展制定适合公司发展的战略 企业文化建设 经理进行公司战略规划的设计、 规划，推动开展企业文化建设，高效提高公司的整体竞争力。 制定；推动和督查公司战略规 划在各部门的分解、落实和执 B90≥80 优良（分＞得分分）能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规 行情况； 划，推动开展企业文化建设，很好地提高公司的整体竞争力。 创建学习型组织，积极开展企 业文化建设； C80≥70 良好（分＞得分分）能够根据公司发展制定适合公司发展的战略